华兴资本邹涓:对HR从业者来说今年是特别艰难的一年

络石快报 · 2019-11-15

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  新浪财经讯 2019(第12届)中国人力资源管理年会暨第九届中国人力资源管理学院奖颁奖典礼于11月15-16日在中国人民大学举行。华兴资本集团董事总经理、首席人才官邹涓出席并演讲。

  以下为演讲实录:

  邹涓:今年对HR从业者来说是特别艰难的一年。市场的情况,经济下行周期,包括我有几位HR大咖朋友都在今年退隐了,大家都有一肚子的委屈。

  HR和CEO是双人舞,在过去的十年,中国经济是在上行周期的,这个舞相对来说比较容易跳的。今年这个舞可能越发的难跳,再后面的几年可能会越发的难跳。

  我昨天看到一个朋友发了一个朋友圈,HR同行说你都是成熟的HR了,你应该什么都了解,一个是经济环境,另外组织的不确定性,边界越来越模糊,CEO也好,管理层也好,对HR的界定越来越模糊。

  我们应该做些什么?我自己在HR待了一年,从第二年一直跟董事长和CEO工作到现在,大概二十年的时间。我理解企业家是一号位,CHO二号位,二号位要站在一号位的角度要想战略问题,但是二号位不能越俎代庖去做一号位的事情邱佳卉qq,不在其位,不谋其政,边界和平衡要更多把握好。

  说到组织,周院长提到组织效能,我们今年也做了组织效能的工作。在这个过程中,我们自己还是在一个正轨上面。比如我们会在一些战略性的业务上扩张,像请到业界最牛的人才过来,比如我们今年破天荒会向一些小白兔、老好人开刀了,在过去上行周期是无所谓的,只要他也能做一些事情。但今年我们也向他们开刀了,但是开刀的同时,要出于善意做这件事情。

  什么意思呢?我们首先看内部有没有岗位,或者在业界或者猎头帮助他度过比较艰难的时刻。我接到很多企业家朋友的电话,包括有些面谈,比如今年有两个现象,一个是说大家可能都在裁员,每个企业家一看到各种自媒体的文章满天飞的时候,他就在想我们的组织是不是人多了,我明天去问一下我的HR,是不是我们也该下手了,要不然大家怎么样都在裁呢。

  第二35岁以下的,你看华为等很多大的头部标杆企业,他们都干这个事了,我们是不是把35岁以上的都打个包处理了,有很多这样的问题。对于这个来讲,每家公司有自己的情况,我们不做非议。

  比如在互联网公司因为对体力,对知识结构的要求,更倾向于一些年轻的员工。但是在传统的一些行业,或者包括在我们金融行业,你的经验对风险的意识,包括管理多年的沉淀,反而是年纪大的一些资深员工可能是我们的财富。比如我们一些员工退休之后,我们会把他返聘为顾问委员会的员工,依然为我们的战略,为我们的发展管理出谋划策,包括跟年轻人谈谈,当他们的导师,有很多可以做的工作。组织效能需要做,这是一件正确的事情,但是我们要正确的做,这个也是大家要比较关注的事情。

  这是我的一些观察,谢谢。

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责任编辑:梁斌 SF055

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